Menschen, Teams, Projekte und Organisationen dabei zu begleiten, erfolgreicher und motivierter zu werden, Hindernisse zu überwinden und Konflikte aufzulösen, Veränderungen zielorientiert zu gestalten, das ist unsere Expertise. Trends und Buzzwords gibt es viele. Wir erarbeiten mit Ihnen im Gespräch, von wo Sie starten, wohin Sie möchten, und wie das gelingen kann!
Seit 1995 unterstützen wir Menschen, Teams, Projekte und Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen.
Immer öfter werden wir geholt, wenn es an einer Stelle „richtig brennt“, z. B. weil ein Konflikt eskaliert oder weil eine Führungskraft sich in der Kritik sieht. Business Coaching wird dann zur Krisenintervention, oder eine komplexe Situation erfordert ein behutsames Konfliktmanagement. Dann geht es darum, eine Führungskraft zu unterstützen, wieder souverän zu handeln, als Sparringspartner für ein Projektteam zu fungieren oder Konfliktparteien dafür zu gewinnen, wieder miteinander zu reden und konstruktiv an einer Lösung zu arbeiten:
Sei es im Business Coaching, in der Konfliktberatung, in der Begleitung von Veränderungen oder in der Projektberatung: wir kommen immer dann zu unseren Kunden, wenn es gilt, Krisen oder herausfordernde Situationen zu analysieren, zu benennen und zu lösen. Führungskräfte-Coaching ist wirksam und führt zu schnellen Erfolgen, in der Konfliktberatung ermöglicht unsere rund 30-jährige Erfahrung schnelle Deeskalation und positive Wendungen. Projekte in Schieflage profitieren von unserer umfassenden Projektmanagement-Erfahrung.
Ich komme aus der Metropolregion Nürnberg und arbeite bundesweit sowie international. Im Team von Gudrun Kreisl. Coaching und Beratung seit 1995 sind Consultants, Projektleiter und Business Coaches aus ganz Deutschland.
Hier finden Sie aktuelle Beiträge zu den Themen Innovative Organisationen,
Konfliktmanagement, Management Coaching und vieles Weitere.
Für Führungskräfte, Projektleiter, Lateral Leader und Experten ist es unverzichtbar, sich mit den Themen Macht in Organisationen, mit Machtmanövern und Machtstrategien auseinanderzusetzen.
Dieter Rösner stellt die Herausforderungen von Lateral Leadership anhand des Begriffs der Legitimation dar. Die Fähigkeit zum Lateralen Führen ist Grundvoraussetzung für Organisationen…
06. Dezember 2016 | Wie der Übergang ins Executive Management gelingt