Der Wechsel ins Top Management ist mit neuen Herausforderungen verbunden:
- Top-Leadership-Qualitäten und umfassendes Management-Know-how werden gleichzeitig gebraucht
- Executives müssen in der Lage sein, auch in solchen Bereichen gute Entscheidungen zu treffen, in denen sie keine detaillierte Fachkompetenz haben
- Komplexe Situationen müssen systemisch analysiert werden – in ihrer zeitlichen, vielschichtigen und multikausalen Dimension. Einfaches Ursache-Wirkung-Denken führt meist zu Fehlentscheidungen
- Veränderungsbedarfemüssen erkannt und im Sinne des Gesamtsystems initiiert werden
- Das Agieren in Machtumgebungen– oftmals inmitten von Alphatieren – erfordert eine solides Analysieren und kluges Intervenieren im Feld
- das Bilden von kooperativen Netzwerken wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor
Im Top Management wird es einsam. Doch Reflexion und Austausch bleiben wichtig. Als Executive Coach bin ich an Ihrer Seite und begleite Sie bei allen aufkommenden Themen.
Meine USPs:
- 30 Jahre Erfahrung in Management Coaching, 15 Jahre Erfahrung in Executive Coaching, insbesondere bei Industrie und IT-Dienstleistern
- Schnelles Analysieren komplexer Problemstellungen und Erarbeiten von Lösungen
- Persönlichkeitsentwicklung mithilfe eines wissenschaftlich validierten Testverfahrens, das Executive Manager nachweislich erfolgreicher werden lässt
- Eine Sparringspartnerin, die mit Wertschätzung, konstruktivem Feedback und kreativen Ideen an Ihrer Seite ist
Executive Manager werden einer hohen unternehmerischen Verantwortung gerecht:
- Sie haben gleichzeitig den Blick auf strategische Ziele und das operativ Machbare
- Sie entscheiden über notwendige Transformationen, und bringen diese konsequent sowie umsichtig voran
- Sie erkennen ihre Ambition und erweitern kontinuierlich ihre Leadership-Qualitäten
- Mit Blick auf das System analysieren sie Machtkonstellationen sowie Stakeholder-Interessen, und steuern diese unter Berücksichtigung der Ziele ihres Verantwortungsbereichs
Als Executive Coach kommt es deshalb insbesondere darauf an,
- die Besonderheiten des Executive Management und die damit verbundenen Anforderungen zu kennen
- als Sparringspartner auf Augenhöhe ehrliches Feedback zu geben und persönliche Entwicklung zu stimulieren
- die Führungskraft darin zu unterstützen, ihre Ambition zu formulieren (was treibt mich an?) und diese im Sinne der eigenen Verwirklichung und im Interesse des Gesamtsystems zu realisieren