Management Teams sind maximal wirksam, wenn sie …
- eine klare strategische Ausrichtung haben
- tragfähige Entscheidungen treffen, trotz vieler Unwägbarkeiten
- Innovationsbedarfe erkennen und notwendige Veränderungen umsetzen
- im Management Team partnerschaftlich und wertschätzend kommunizieren
- die Komplexität der Gegenwart konstruktiv analysieren und Entscheidungen treffen
Mit einer Teamentwicklung bestehend aus folgenden Schritten, erlangen Sie als Top Management Team maximale Wirksamkeit:
- Auftragsklärung mit dem Auftraggeber (z. B. CEO, GF)
- Interviews mit allen teilnehmenden (Top) Managern
- 2-Tages-Workshop mit Moderation und Beratung
- Dokumentation der Ergebnisse
- Eindrücke und Empfehlungen an den Auftraggeber
Meine USPs:
- 30 Jahre Erfahrung in Teamentwicklung für Management Teams
- Festgefahrene Situation werden analysiert und gelöst, ungünstige Dynamiken werden verändert
- Alle Teammitglieder sind an dem Prozess beteiligt, so hält die Wirkung nach dem Workshop lange an
- Meine Rolle ist moderierend und beratend, ich lenke den Scheinwerfer auf das, was es zu verändern gilt sowie auf Elefanten im Raum
- Keine Zeitverschwendung mit Wohlfühlübungen, die darüber hinaus keinen Mehrwert bieten
Worauf kommt es an in der Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist aktueller denn je. Komplexität bewältigt man besser im Team, die kollektive Intelligenz ist größer als die individuelle.
1. Sinnhaftigkeit und Ausrichtung
Sich gemeinsam auf einen von allen als sinnvoll erlebten Sinn auszurichten, der mehr ist als Umsatzsteigerung und Gewinnmaximierung. Denn nur mit materiellen Werten sind insbesondere junge Menschen nicht mehr zu begeistern. Sie möchten sich engagieren, und sie wollen das Erlebnis einer Gemeinschaft, die sich auf Werte verständigt sowie auf Augenhöhe kommuniziert.
2. Diskussion und Konsens
Meinungsvielfalt als der gelungene Spagat zwischen „alles zerreden“ und Gruppendenken. Zeit und Raum, um wesentliche Fragen zu diskutieren. Die Kommunikation zwischen Teilteams und verschiedenen Hierarchieebenen verbessern. Silodenken auflösen, Collaboration ermöglichen. Das Ergebnis: ein Konsens, der von allen getragen wird.
3. Gemeinsame Erlebnisse
Teamentwicklung lebt auch vom besseren Kennenlernen oder von Events, die zusammenschweißen, und an die man lange denkt: Eine Bergwanderung, gemeinsam Kochen, knifflige Aufgaben bewältigen und den Gruppenprozess reflektieren, Feedback-Übungen, Humor, Leichtigkeit, Gemeinsamkeiten entdecken. Mit Freude gelingt vieles leichter. Teamentwicklung kann aus einem einzigen Workshop oder einer Reihe von Maßnahmen (Interviews, Auswertung, Workshop) bestehen.