Silodenken aufbrechen - Gudrun Kreisl Coaching

Digitalisierung und Innovationsfähigkeit erfordern das Aufbrechen von Silodenken, innovative Working Modes und ein collaboratives Mindset

Silodenken ist ein Synonym für Bereichsegoismen, mangelnde Zusammenarbeit und Reden übereinander statt miteinander. Es verursacht Kosten, macht träge und verhindert Innovationen. Collaboration dagegen ist konstruktiv, open-minded und wertschöpfend. Doch wie kann eine über Jahrzehnte entwickelte Kultur des Silodenkens überwunden werden?

Prozesse und Strukturen verändern, ist das eine. Daneben ist es wichtig, ein freies, unvoreingenommenes Mindset zu entwickeln: Andere Perspektiven werden gehört und respektiert. Neue Formen der Zusammenarbeit unterbrechen nicht mehr zeitgemäßen Routinen. Diversity ist möglich, wenn begrenzende Glaubenssätze überwunden werden.

Kollaborative Zusammenarbeit braucht Menschen, denen es gelingt, interdisziplinäre Netzwerke aufzubauen, mit Menschen unterschiedlichster Couleur in einem konstruktiven Austausch zu sein, komplexe Situationen zu analysieren und Lösungen zu erarbeiten. Solche Menschen werten nicht, sondern sie beobachten, sie erkennen das Neue und haben gleichzeitig einen Sinn für das Machbare.

Wir haben in den vergangenen Jahren mehrere Unternehmen sehr erfolgreich dabei begleitet, Silodenken abzubauen und mehr Collaboration zu ermöglichen! Das sagt ein Kunde nach 15 Monaten Silodenken überwinden:

Als ich die Abteilung übernahm, fand ich in einer über Jahre konstituierten Abteilung unübersehbare, fest ausgeprägte Silos. Die „Mauern“ zwischen den Silos waren so fest und hoch, dass es kaum realistisch schien, diese jemals wieder einreißen zu können. Silo-Verhalten war zu einer festen Kultur der Abteilung geworden. In einer Reihe von Workshops, Führungscoachings und Aktionen haben wir gemeinsam mit Gudrun Kreisl eine Veränderung angestoßen, welche die Arbeitskultur spürbar und nachhaltig zum Positiven verändert hat. Gudrun hat dabei erstaunlich schnell die Gruppendynamik in den Teams und die Handlungsweisen einzelner Akteure reflektiert, und das Team dabei begleitet, eine Strategie zu erarbeiten, wie wir unsere Handlungs- und Verhaltensweisen als Führungskräfte und Mitarbeiter verändern können. Mit Erfolg: Binnen weniger Monate haben wir es geschafft, die Arbeitskultur einer ganzen Abteilung zu verändern. Wir arbeiten jetzt viel mehr aufgaben- und projektbezogen zusammen, die Mauern gehören der Vergangenheit an.

Wie die "Silo Bell" Silos aufgebrochen hat

Nach mehreren Projekten zum Thema können wir sagen: Not one size fits all! So haben z. B. Mitarbeiter beim Erkennen von Silodenken die Silo Bell geläutet, und damit auch das Ende der Silos „eingeläutet“. In einem anderen Projekt war das zugespitzte Erleben von Silodenken der absolute Icebreaker. Eines garantieren wir Ihnen: Von uns bekommen Sie ein individuell konzipiertes Change Projekt mit viel beraterischer Erfahrung.

Definieren der Ausgangssituation – von wo starten wir?
Welche sind Ihre Barrieren für Zusammenarbeit, und wo gelingt es Ihnen, kollaborativ zu sein? Beide Aspekte sind wichtige Ausgangspunkte und Motivatoren für Veränderung.
Definieren von Zielsetzung und angestrebtem Nutzen
Das gemeinsame Definieren des Zielzustands und das Herausarbeiten von Sinn und Nutzen für alle ist ein wichtiger Schritt, der die Motivation für mehr Collaboration zusätzlich erhöht.
Konzeption und Umsetzung verschiedener Maßnahmen, z. B.
• Schnittstellenklärung zwischen den Silos
• Silodenken überwinden durch erlebnisorientierte Übungen
• Eigene Biases und Glaubenssätze erkennen und überwinden
• Collaborative Arbeitsformen, z. B. Agile Methoden, Workhacks, Working out Loud
• Individuelle Coachings, Teamentwicklung für Teams + Führungsteams
• Facilitative Leadership
• Auflösen von Konflikten
Laufendes Projekt-Controlling / Retrospektive
Abschluss und Ausblick

Unser Fazit ist klar: Silodenken ist mächtig, aber überwindbar.

Sie wollen mehr Informationen zum Thema Silodenken überwinden? Die neue Broschüre zum Thema Silodenken als Download. Hier beschreiben wir ausführlicher, welche Ausgangssituationen wir vorfinden und wie wir vorgehen.