Teams stärken, wo es wirklich zählt
Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder – sie sind der Motor für Innovation und Umsetzungskraft. Doch in komplexen Umfeldern, sei es durch digitale Transformation, globale Strukturen oder wachsenden Erfolgsdruck, entstehen schnell Reibungsverluste. Mein Ansatz: Aus individuellen Stärken gemeinsame Energie formen, statt Unterschiede gegeneinander auszuspielen.
Zielgruppen und Herausforderungen
Ich begleite:
- Top Management Teams, die strategische Entscheidungen unter Zeitdruck treffen müssen.
- Neu zusammengesetzte Führungsgremien, die erst zum „Power Team“ finden müssen.
- Teams in Dauerkrisenmodus, bei denen Konflikte die Produktivität lähmen.
- Internationale Teams, die virtuelle und kulturelle Hürden überwinden.
Häufige Ausgangspunkte sind:
- Unklare Rollenverteilung in Matrixorganisationen
- Fehlendes Commitment zu gemeinsamen Zielen
- Kommunikationsmuster, die Misstrauen statt Vertrauen schaffen
- Neue Herausforderungen durch wachsende Komplexität und Unsicherheit (BANI-Welt)
- Zusammenarbeit im virtuellen Managementteam
Mein Vorgehen: Kein Standard, sondern Präzision
Jedes Team ist anders – deshalb entwickle ich maßgeschneiderte Formate:
- Diagnose mit Tiefgang
In Workshops analysieren wir gemeinsam:
- Wo blockieren unausgesprochene Konflikte den Fortschritt?
- Welche Stärken bleiben ungenutzt?
- Wie passen individuelle Ziele zur Teamvision?
- Interventionen, die wirken
- Klärung von Rollen und Schnittstellen – wer trägt welche Verantwortung?
- Entwicklung eines gemeinsamen „Playbooks“ für Entscheidungen und Eskalationen.
- Einüben von Kommunikationsmustern, die Konflikte früh entschärfen.
- Erlebnisorientierte Übungen, die Vertrauen jenseits von PowerPoint schaffen.
- Nachhaltigkeit sichern
- Regelmäßige Check-ins zur Kurskorrektur.
- Tools für selbstgesteuerte Reflexion im Arbeitsalltag.
- Führungskräfte-Coaching zur langfristigen Begleitung.
Warum klassische Teambuildings scheitern
Poster basteln und Kletterparcours lösen keine strukturellen Probleme. Entscheidend ist, die unsichtbaren Dynamiken zu adressieren:
- Ungesagte Erwartungen zwischen Fachexperten und Generalisten
- Machtkämpfe um Ressourcen in schlanken Strukturen
- Unterschiedliche Risikobereitschaft bei Innovationsvorhaben
Ihr Nutzen
- Mehr Alignment, mehr gegenseitiges Verständnis
- Mehr Kooperation und schnellere Entscheidungsprozesse
- Eine klare Priorisierung der Projekte / Aufgaben
- Weniger Reibungsverluste durch Eskalationsroutinen und eine konstruktivere Kommunikation
- Höhere Resilienz in Krisensituationen
Eine Kundenstimme:
„Als neues Managementteam einer Tochtergesellschaft hatten wir zwar fachlich brillante Einzelkämpfer – aber keine gemeinsame Sprache. Durch gezielte Interventionen entwickelten wir ein klares Regelwerk für Konfliktlösungen und priorisierten drei strategische Stoßrichtungen. Ergebnis: Aus 12 Einzelmeinungen wurde ein handlungsfähiges Gremium.“
Mein USP: Erfahrung trifft Systemverständnis
Mit rund 30 Jahren Beratungserfahrung, u. a. in Industrie und IT-Dienstleistung bringe ich umfassende Erfahrungen mit:
- Tiefes Verständnis von Machtdynamiken in Konzernen, Mittelstand/Familienunternehmen
- Tiefes Kennen unterschiedlicher Organisationsformen und Change Konzepte
- Arbeit mit dem Ich-Entwicklungsprofil in Teams und Organisationen
- Wirtschaftsmediation: Erarbeiten pragmatischer Lösungen mit Blick in die Zukunft und auf gemeinsame Ziele
- Psychologisches Wissen für Manager und Leader
Silodenken ist mächtig, aber überwindbar – machen Sie den ersten Schritt! Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Organisation für echte Kollaboration fit zu machen.