Professionelles Coaching Nürnberg für Führungskräfte und Top-Manager

Gründe, warum ein Coaching in Nürnberg für Sie als Führungskraft oder Top-Manager sinnvoll ist, gibt es viele: (Executive) Manager in Technologieunternehmen oder bei IT-Dienstleistern sehen sich heute vielfältigen Anforderungen und Erwartungen gegenüber. Sie müssen Veränderungsprojekte planen und initiieren, Kosten senken, gleichzeitig den Weg für Innovationen bereiten, globale Strategien umsetzen und mit ihrem Führungshandeln die Unternehmenskultur prägen. Und als wäre das alles nicht genug, sollen sie auch noch charakterlich eine Vorbildfunktion haben, Ruhe und Selbstsicherheit ausstrahlen, Mitarbeiter motivieren und zu Höchstleistungen bringen sowie mögliche Konflikte mit Vorgesetzten und Mitarbeitern bewältigen können.

Anders ausgedrückt: Der Erfolg und das Renomée einer Führungskraft hängen heute mehr denn je von neuen Kompetenzen und persönlicher Reife ab. Zudem gilt es für Sie als Führungskraft, Ihre persönlichen Wertvorstellungen und Wünsche mit den Anforderungen und Zielen Ihres Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Also Hochleistung und gleichzeitig Work Life Balance!

Da erscheint es hilfreich, wenn Sie sich mit einem verschwiegenen Sparringspartner, der qua Rolle immer auf Ihrer Seite steht, austauschen können. Denn die Reflexion von Führungshandeln und von erforderlichen Kompetenzen im vertraulichen Gespräch mit einem Management Coach ermöglicht Klärung, persönliche Entwicklung und Kompetenzerweiterung. Bei einem Coaching Nürnberg sehe ich mich als solch eine Sparringspartnerin, die Sie in der einen wie der anderen schwierigen Situation kompetent unterstützen und hilfreiche Impulse geben kann. Sei es bei einem Change Management Nürnberg oder auch einem Konfliktmanagement Nürnberg.

Coaching Nürnberg: Qualifikation und Erfahrung des Coaches sind wichtig

Nach mehr als 4000 Coaching-Stunden auf unterschiedlichen Führungsebenen bin ich zu der Überzeugung gelangt:  Positives Denken und der Blick nach vorne sind sehr wichtig. Dazu gehört allerdings auch die Bereitschaft, einmal innezuhalten, sich zu besinnen und Probleme offen anzusprechen. Denn nur wer seine Fehler und Schwächen erkennt, kann seine Stärken richtig nutzen.  

Ein erfolgreiches Coaching Nürnberg erfordert neben der qualifizierten Ausbildung des Coaches vor allem echte Felderfahrung und umfassendes Wissen zu Organisations- und Verhaltensthemen. Denn als Coach muss ich bei einem Coaching Nürnberg in der Lage sein, zusammen mit dem Manager komplexe und vielschichtige Situationen zu analysieren und nach Lösungen oder Lösungsansätzen zu suchen.

Ich komme aus der Metropolregion Nürnberg und arbeite bundesweit und international. Seit 1993 arbeite ich freiberuflich als Coach, Beraterin und Trainerin. Bevor ich Gudrun Kreisl  Coaching und Training seit 1995 gründete, war ich mehr als zehn Jahre als Senior Consultant in zwei Beratungsgesellschaften mit Umsatz- und Führungsverantwortung tätig. Gudrun Kreisl Coaching und Training  seit 1995 ist vorwiegend auf Technologie-Konzerne mit internationaler Ausrichtung sowie auf IT-Dienstleister ausgerichtet.

Gudrun Kreisl Coaching und Training seit 1995: Aus Erfahrung gut

Zu meinen Auftraggebern und Kunden gehören international agierende Konzerne und große mittelständische Unternehmen, mit denen zusammen ich Projekte zu Führung, Management Coaching Nürnberg, Wirtschaftsmediation, Konfliktmanagement Nürnberg u.v.a.m. durchgeführt habe. Seit 1995 habe ich mehr als 250 Coaching-, Trainings- und Beratungsprojekte konzipiert und durchgeführt, darunter auch Projekte zum Change Management Nürnberg und Business Coaching Nürnberg.
 
Als Management Coach für Führungskräfte und Top Manager ist es mein Anspruch, bei einem Coaching Nürnberg, meine Klienten darin zu unterstützen, aktuelle Herausforderungen souveräner zu bewältigen, eine ausgeglichene Work Life Balance zu erhalten und sich für weitere Führungspositionen zu empfehlen.   

In vielen Unternehmen ändert sich aktuell die Rolle von Führungskräften. Sie sollen mehr Leadership und weniger Management zeigen, gleichzeitig die Zahlen, Daten und Fakten weiterhin im Blick haben. Sie sollen ihre Teams ermächtigen, Dienstleister ihres Teams werden, Rahmenbedingungen gestalten. Ihre Fachkompetenz ist immer weniger gefragt, die Rolle des Leaders und Coachs dagegen immer mehr. Diese neue Rolle gilt es zu erlernen und auszufüllen. Alte Paradigmen müssen verlernt, neue angenommen werden. Es braucht Zeit, sich mit dieser neuen Identität anzufreunden und sie auszufüllen. Dazu biete ich bei Coaching Nürnberg  gerne meine Begleitung an.