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Referenzen

Die Zitate auf dieser Seite werfen aus der Kundenperspektive einen Blick auf unser Beraterverständnis. Uns ist wichtig, dass wir dialogorientiert und mit Blick auf exzellente Ergebnisse mit unseren Kunden arbeiten.

Wollen Sie mehr über unsere Trainings-, Beratungs- oder Coaching-Projekte wissen? Sprechen Sie uns gerne an!

Über meinen Arbeitgeber hatte ich die Möglichkeit...

an einem digitalen Coaching bei Frau Kreisl teilzunehmen. Mit meiner Coachingerfahrung war ich sehr gespannt auf das gemeinsame Miteinander und die Zusammenarbeit. Wie ich feststellen konnte, war das digitale Coaching sehr gut geeignet, um mit Frau Kreisl sehr zugewandt und vertrauensvoll an den verschiedenen Themen von und mit mir zu arbeiten. Ich habe eine gut vorbereitetes und individuelles Coaching erleben dürfen. Frau Kreisl hat häufig sehr schnell die Probleme hinter den Problemen erfasst, so dass ich mich gemeinsam mit ihr um passende Strategien und Lösungen kümmern konnte. Ich habe das halbe Jahr mit den regelmäßigen Terminen mit ihr als sehr bereichernd empfunden und nehme viele gut Impulse mit in meine berufliche Tätigkeit und das Konfliktmanagement. ich mag es, gefordert und gefördert zu werden. Vielen Dank dafür.

Ich möchte Frau Kreisl gerne als Coach für die Transition...

in die Geschäftsführung empfehlen. Frau Kreisl verfügt über einen sehr umfangreichen Erfahrungsschatz und reichert diesen mit sehr gutem Methodenwissen an. Der Schritt in die Geschäftsführung ist mit vielen Fragen versehen, die bis in eine persönliche Risikobetrachtung hineinreichen können. Frau Kreisl hat mich auf diesem Weg sehr professionell begleitet und war dabei stets eine empathische und zu gleich eine unaufdringliche Zuhörerin und Beraterin. Ihr Credo ist nicht der Zeigefinger oder die Management Handbücher. Viel mehr arbeitet an der individuellen Situation zielorientiert und immer mit klarem Feedback. Besonders bemerkenswert in der Zusammenarbeit war für mich, dass aus den Sessions immer konkrete Handlungsfelder und ToDos entstanden sind. Ich kann Frau Kreisl daher uneingeschränkt empfehlen.

Gudrun Kreisl accompanies me during times of challenging projects...

– we are in the middle of a digital transformation. Having an excellent and experienced senior coach at my side was highly valuable for me. Gudrun is a precious sparring partner regarding leadership, change management, digital transformation and how the human factor (patterns of behavior, biases, willingness, and ability to innovate) should be considered.

I can recommend Gudrun for everyone who is searching for a senior coach for the above-mentioned aspects. Digitalization offers great opportunities for my area of responsibility. The tailored coaching with Gudrun has brought me many insights and recognition that are extremely helpful for the project and for me

Für Ihre kompetente Begleitung der letzten Jahre...

möchte ich mich herzlich bedanken. Sie haben mit Ihrer Arbeit zu meiner professionellen und persönlichen Entwicklung als Executive Manager beigetragen. Besonders schätze ich an Ihnen Ihren Blick für das Wesentliche, für Zusammenhänge in komplexen Gemengelagen, für das Naheliegende und das Machbare. Ich habe Sie als profunde Kennerin der Wirtschaftspsychologie und ihrer Bedeutung für das obere Management kennengelernt. Und zudem kennen Sie die Spielregeln des internationalen Managements, und waren somit eine wertvolle Sparringspartnerin bei der Analyse und Lösungsfindung in komplexen Situationen. Gerne empfehle ich Sie für vergleichbare Fragestellungen.

Liebe Gudrun, in den letzten Jahren...

hast Du mich an mehreren Stellen in den Bereichen Leadership Development und Management Coaching sehr professionell unterstützt. Ich schätze Dein Wissen über Organisationen und Leadership, insbesondere aber auch Deine Erfahrungen mit den Themen Agile Transition und Digital Leadership. Du springst nicht auf jedes Phänomen auf, sondern betrachtest neue Phänomene konstruktiv-kritisch. Daraus entstanden in unseren Gesprächen wertvolle Erkenntnisse. Herzlichen Dank dafür.

An dieser Stelle möchte ich mich...

für die exzellente Zusammenarbeit mit Ihnen im Bereich Business Coaching bedanken. Unsere Mitarbeiter kommen i.d.R. über ein BEM (Betriebliches Eingliederungsmanagement) in ein Coaching. Die Erfolge waren immer sichtbar, auch bei wenigen Coaching-Einheiten. Gerne empfehle ich Sie an dieser Stelle für Business und Management Coachings zu Themen wie Resilienz aufbauen, Burnout vermeiden oder Mediation/Konflikte klären usw.

An dieser Stelle herzlichen Dank für...

die tolle Zusammenarbeit in den Themen Transition Coaching, Leadership Development und Change Management. Seit Jahren sind Sie immer wieder eine wertvolle Sparringspartnerin für mich. Ganz besonders klasse finde ich den Boxenstopp für Führungskräfte, mit dem Sie eine Auszeit für Manager in einer professionellen und erfahrenen Gruppe geschaffen haben. Sie ermöglichen damit Erholung und Entspannung und gleichzeitig neue Impulse bei wichtigen Themen. Auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern Ihrer Angebote ist stets ein wertvoller Baustein meiner Weiterentwicklung - zu vielen habe ich heute noch Kontakt.

In einer wichtigen beruflichen Phase...

hat Frau Kreisl mit einem passgenauen Coaching Orientierung gegeben und professionelle Unterstützung für die weitere Entwicklung geleistet. Dabei nimmt sie sich in der Anfangsphase ausreichend Zeit für die wichtige Analyse. Ich kann sie uneingeschränkt weiterempfehlen.

Sie benötigen hilfreiche Impulse oder möchten mehr Informationen zu unserem Arbeitsverständnis? Kontaktieren Sie uns am besten gleich hier.

Weitere Kundenstimmen

Ich möchte mich an dieser Stelle...

für die hervorragende Durchführung der Veranstaltung zum Thema Projektmanagement bedanken. Diesen Grad an Teamwork online zu organisieren ist nicht einfach. Chapeau! Wir haben auf allen Ebenen von der Sachebene bis hin zur Teambildung von dem Seminar profitiert. Ich freue mich schon auf die nächsten Schritte …

Nach Übernahme einer herausfordernden...

Aufgabe unter schwierigen Rahmenbedingungen hat Frau Kreisl mich über ein Jahr begleitet und entscheidend dazu beigetragen, dass ich die an mich gestellten Anforderungen meistern konnte, und mich nun insgesamt sicherer und besser fühle. Dabei waren ihr umfassendes theoretisches Wissen sowie ihre praktische Erfahrung beeindruckend. Es wurde eine große Bandbreite von Themen behandelt, von komplexen Organisationsstrukturen, Gestalten und Agieren in Machtumgebungen, Aneignen adäquater Management-Methoden bis hin zu psychologischen Aspekten im Umgang mit Stakeholdern oder die Optimierung meiner Work Life Balance.

Das Coaching hat mir in akuten...

schwierigen beruflichen Situation, aber auch in meiner persönlichen Weiterentwicklung sehr geholfen. Ich hab mich von Beginn an mit meinen Themen verstanden und unterstützt gefühlt. In den Gesprächen wurden Lösungsansätze entwickelt, die so aufbereitet wurden, dass ich sie auch unmittelbar umsetzen konnte. Die vorherige gemeinsame Analyse hat dabei geholfen. Seit dem Coaching fühle ich mich sicherer und selbstbewusster im Arbeitsumfeld. Ich schätze meine Arbeit und bin stolz auf das, was ich leiste. Das merken auch meine Kollegen. Mir geht es deutlich besser und meine Aufgabe macht mir wieder Spaß!

Ich kann sagen, das...

 Management Coaching hat mir bisher mehr Nutzen und Erkenntnisse gebracht als viele andere Arten von Führungstrainings, die ich besucht habe. Als besonders zielführend empfinde ich es, im Rahmen des Coachings, neue Methoden und Techniken unmittelbar an realen eigenen Herausforderungen erproben und vertiefen zu können.  Der Lernerfolg ist so ungleich nachhaltiger.  Nun wurde ich in den oberen Führungskreis unseres Unternehmens berufen, und ich führe das auch auf die Unterstützung durch Ihr Coaching und die nicht zuletzt dadurch erzielten Erfolge der letzten Monate zurück. Ihre Erfahrung zu Management und Leadership in globalen Unternehmen ist sehr weitreichend. Sie sind stark in der Analyse komplexer Fragestellungen als auch in der Entwicklung von Lösungen. Vielen Dank dafür!

Das Coaching hat mich in einer schwierigen...

Phase begleitet. Die offene und angenehme Atmosphäre führte dazu, dass ich Probleme auch offen angesprochen habe. Aufgrund der anschließenden Analyse wurden mir meine Stärken so richtig bewusst, aber auch Schwächen, die meine Probleme ausgelöst hatten. Nun weiß ich besser, wer ich bin. Ich kann Anforderungen an mein Umfeld besser formulieren. Das in Summe hat mich erfolgreicher gemacht.

Die Teilnehmer des Workshops waren...

aus drei Ländern angereist. Das Top Management wartete auf die Ergebnisse. Die Rahmenbedingungen waren schwierig (Kommen und Gehen einiger Teilnehmer, dicht gepackte Agenda). Vielen Dank für die gute Moderation über die 2 Tage und die guten Ergebnisse. Darauf können wir aufsetzen.

The situation was really difficult...

In a remote leadership situation (with thousands of kilometers between my direct report and me) I had to convince the manager to attend in a management coaching. But then the coach immediately got the trust and confidence of my direct report. At the end of the coaching process I saw the changes and improvement I had hoped for. Thanks a lot for this great job.

Als Abteilungsleiter bin ich verwantwortlich...

für die Zielerreichung in meinem Verantwortungsbereich. Die neu eingestellte Teamleiterin war aus meiner Sicht eine Idealbesetzung, um unsere herausfordernden Ziele zu erreichen. Doch die Mitarbeiter sahen das anders. Sie rebellierten erst verdeckt, und dann immer offener gegen die neue Führungskraft. Eine gründliche Analyse, zunächst mit Einzelgesprächen und dann in einem Workshop mit dem gesamten Team brachte Klarheit. Die Vorbehalte und Missverständnisse wurden geklärt. Jetzt ziehen alle an einem Strang. Der Teamworkshop war ein voller Erfolg, mit minimalem Zeitaufwand.

Im Laufenden Projekt gelang...

die Umstellung auf "Scrum Light". Der Zeitdruck war enorm hoch: wir hatten ehrgeizige Entwicklungsziele, denn mehrere Kunden warteten auf Resultate. Unser Projekt war im Rückstand, Meilensteine konnten nicht gehalten werden. In dieser Situation stellten wir das gesamte Entwicklungsteam auf "Scrum light" um, denn wir erhofften uns davon schnellere Fortschritte. Im Kick-off Workshop wurde uns zunächst bewusst, wie hoch unser Abstimmungsbedarf noch war. Wir definierten Rollen und Regelkommunikation, und starteten am nächsten Tag im Scrum-light-Modus. Danke für die klasse Moderation und die Unterstützung unserer Transformation!

Liebe Frau Kreisl, ...

ich möchte mich auf diesem Weg noch einmal für Ihre Moderation bedanken. Trotz der nicht durchgehend optimalen Bedingungen (sowohl zeitlich, als auch teilnahmetechnisch) haben Sie die Diskussion auf einem guten und zielführenden Kurs gehalten, der es erlaubt hat, insbesondere einige kleine, jedoch kritische Details zu beleuchten, die ansonsten untergegangen wären.

Ich wünsche Ihnen alles Gute und freue mich auf ein erneutes Wiedersehen.

Noch einmal Danke...

für das sehr hilfreiche Coaching. Ich habe besser verstanden, wer ich bin und was mich erfolgreich gemacht hat. Ich bin im Management-Meeting sichtbarer geworden und handle bewusst nach meinen Qualitätskriterien.

Beim Antritt meiner Funktion habe ich...

eine sehr komplexe Management-Struktur vorgefunden. Ohne das Coaching wäre ich nie so schnell und so wirkungsvoll in meine neue Führungsrolle gekommen. Der Erfolg zeigt, dass es der richtige Ansatz war.

Wir hatten innerhalb eines Teams in unserem Haus die Situation, dass ...

die Zusammenarbeit der Mitarbeiter nicht funktionierte. Die Mitarbeiter misstrauten sich und es gab auch Diskussionen über die jeweiligen Aufgabengebiete. Insgesamt waren Spannungen in der Abteilung, die die Zusammenarbeit erheblich belasteten. Interne Versuche, diesen Konflikt zu lösen, funktionierten leider nicht. Außerdem wurden nach und nach Mitarbeiter anderer Abteilungen involviert, so dass wir uns entschlossen, externe Unterstützung hinzuzunehmen.

Frau Kreisl hat in intensiven Einzelgesprächen und in einem Gruppenworkshop die Mitarbeiter innerhalb von etwa 2 Monaten dazu gebracht, die Probleme offen anzusprechen, gemeinsam zu diskutieren und eine Lösung zu finden. Die Zusammenarbeit funktioniert mittlerweile wieder sehr gut und die Mitarbeiter agieren als Team.

Ich habe gerade ihre Fotodokumentation...

zu unserem Workshop erhalten. Ich nehme das gerne zum Anlass, mich nochmals ganz herzlich bei Ihnen persönlich zu bedanken, Ihr Engagement und das Ergebnis, das Sie mit uns erreichten, war exzellent, klasse Arbeit. Ich achte seit diesem Workshop sehr auf Ihren Hinweis, in Gesprächsstrategien zwischen Form und Inhalt zu differenzieren. Danke, Sie haben auch mir, nach so vielen Jahren der Selbstständigkeit eine wichtige Tür geöffnet – und das Tolle ist: es funktioniert!

Wir befinden uns mit unseren Bereich...

mitten im demografischen Wandel: In den nächsten Jahren gehen viele erfahrene Fachkräfte in den Ruhestand, und es muss uns gelingen, das Wissen zügig auf bleibende und neue Mitarbeiter zu übertragen. Gleichzeitig bringen junge Kollegen frische und innovative Ideen mit, die eingefahrene Prozesse verbessen. Dazu kommt die Aufforderung, standortübergreifend zusammen zu arbeiten und Projekte zügig voran zu bringen. Gudrun Kreisl hat uns durch ein fundiertes Trainings- Und Beratungsdesign darin unterstützt, den Wissenstransfer zu starten und die Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu verbessern. Herzlichen Dank dafür!

Wir hatten in unserem Team eine schwierige Situation ...

Die Aufgaben waren in den letzten Jahren mehr und zunehmend komplexer geworden, nicht aber die Ressourcen.

Die Mitarbeiter waren extrem gefordert, die Solidarität untereinander schwand. Frau Kreisl führte zunächst Vorgespräche mit den Führungskräften sowie einigen Mitarbeitern, und hat hier die unterschiedlichen Erwartungen an den Workshop sehr gut eingefangen und eingebunden. Mit einer sehr passenden Moderation wurden unsere Probleme besprechbar gemacht und wir bei der Lösungsfindung unterstützt.

An den Rahmenbedingungen konnten wir auch im Workshop nichts ändern, aber wir verbesserten in kollegialer Atmosphäre vor allem die interne Kommunikation und damit das gegenseitige Verständnis füreinander. Damit empfinden wir uns  als Einheit und treten auch so nach außen auf! 

Wir agieren besser miteinander, und sind dadurch deutlich effektiver geworden.

Wir hatten in unserem Team eine schwierige Situation ...

Frau Kreisl ist es gelungen, unseren Führungskreis so zu moderieren, dass aktuelle Probleme auf angemessene Art angesprochen und geklärt werden konnten. Wir konnten unsere weitere Zusammenarbeit in gute Bahnen lenken und haben gleichzeitig Maßnahmen und Änderungen vereinbart, die unseren Erfolg unterstützen.

Sie benötigen hilfreiche Impulse oder möchten mehr Informationen zu unserem Arbeitsverständnis? Kontaktieren Sie uns am besten gleich hier.