Die Zitate auf dieser Seite werfen aus der Kundenperspektive einen Blick auf unser Beraterverständnis. Uns ist wichtig, dass wir dialogorientiert und mit Blick auf exzellente Ergebnisse mit unseren Kunden arbeiten.
Wollen Sie mehr über unsere Trainings-, Beratungs- oder Coaching-Projekte wissen? Sprechen Sie uns gerne an!
Über meinen Arbeitgeber hatte ich die Möglichkeit...
Ich möchte Frau Kreisl gerne als Coach für die Transition...
Gudrun Kreisl accompanies me during times of challenging projects...
I can recommend Gudrun for everyone who is searching for a senior coach for the above-mentioned aspects. Digitalization offers great opportunities for my area of responsibility. The tailored coaching with Gudrun has brought me many insights and recognition that are extremely helpful for the project and for me
Für Ihre kompetente Begleitung der letzten Jahre...
Liebe Gudrun, in den letzten Jahren...
An dieser Stelle möchte ich mich...
An dieser Stelle herzlichen Dank für...
In einer wichtigen beruflichen Phase...
Sie benötigen hilfreiche Impulse oder möchten mehr Informationen zu unserem Arbeitsverständnis? Kontaktieren Sie uns am besten gleich hier.
Weitere Kundenstimmen
Ich möchte mich an dieser Stelle...
Nach Übernahme einer herausfordernden...
Das Coaching hat mir in akuten...
Ich kann sagen, das...
Das Coaching hat mich in einer schwierigen...
Führungskraft, Technologieunternehmen
Executive Coaching
Die Teilnehmer des Workshops waren...
The situation was really difficult...
Als Abteilungsleiter bin ich verwantwortlich...
Im Laufenden Projekt gelang...
die Umstellung auf "Scrum Light". Der Zeitdruck war enorm hoch: wir hatten ehrgeizige Entwicklungsziele, denn mehrere Kunden warteten auf Resultate. Unser Projekt war im Rückstand, Meilensteine konnten nicht gehalten werden. In dieser Situation stellten wir das gesamte Entwicklungsteam auf "Scrum light" um, denn wir erhofften uns davon schnellere Fortschritte. Im Kick-off Workshop wurde uns zunächst bewusst, wie hoch unser Abstimmungsbedarf noch war. Wir definierten Rollen und Regelkommunikation, und starteten am nächsten Tag im Scrum-light-Modus. Danke für die klasse Moderation und die Unterstützung unserer Transformation!
Liebe Frau Kreisl, ...
ich möchte mich auf diesem Weg noch einmal für Ihre Moderation bedanken. Trotz der nicht durchgehend optimalen Bedingungen (sowohl zeitlich, als auch teilnahmetechnisch) haben Sie die Diskussion auf einem guten und zielführenden Kurs gehalten, der es erlaubt hat, insbesondere einige kleine, jedoch kritische Details zu beleuchten, die ansonsten untergegangen wären.
Ich wünsche Ihnen alles Gute und freue mich auf ein erneutes Wiedersehen.
Noch einmal Danke...
Beim Antritt meiner Funktion habe ich...
Wir hatten innerhalb eines Teams in unserem Haus die Situation, dass ...
die Zusammenarbeit der Mitarbeiter nicht funktionierte. Die Mitarbeiter misstrauten sich und es gab auch Diskussionen über die jeweiligen Aufgabengebiete. Insgesamt waren Spannungen in der Abteilung, die die Zusammenarbeit erheblich belasteten. Interne Versuche, diesen Konflikt zu lösen, funktionierten leider nicht. Außerdem wurden nach und nach Mitarbeiter anderer Abteilungen involviert, so dass wir uns entschlossen, externe Unterstützung hinzuzunehmen.
Frau Kreisl hat in intensiven Einzelgesprächen und in einem Gruppenworkshop die Mitarbeiter innerhalb von etwa 2 Monaten dazu gebracht, die Probleme offen anzusprechen, gemeinsam zu diskutieren und eine Lösung zu finden. Die Zusammenarbeit funktioniert mittlerweile wieder sehr gut und die Mitarbeiter agieren als Team.
Ich habe gerade ihre Fotodokumentation...
Wir befinden uns mit unseren Bereich...
Wir hatten in unserem Team eine schwierige Situation ...
Die Aufgaben waren in den letzten Jahren mehr und zunehmend komplexer geworden, nicht aber die Ressourcen.
Die Mitarbeiter waren extrem gefordert, die Solidarität untereinander schwand. Frau Kreisl führte zunächst Vorgespräche mit den Führungskräften sowie einigen Mitarbeitern, und hat hier die unterschiedlichen Erwartungen an den Workshop sehr gut eingefangen und eingebunden. Mit einer sehr passenden Moderation wurden unsere Probleme besprechbar gemacht und wir bei der Lösungsfindung unterstützt.
An den Rahmenbedingungen konnten wir auch im Workshop nichts ändern, aber wir verbesserten in kollegialer Atmosphäre vor allem die interne Kommunikation und damit das gegenseitige Verständnis füreinander. Damit empfinden wir uns als Einheit und treten auch so nach außen auf!
Wir agieren besser miteinander, und sind dadurch deutlich effektiver geworden.
Wir hatten in unserem Team eine schwierige Situation ...
Frau Kreisl ist es gelungen, unseren Führungskreis so zu moderieren, dass aktuelle Probleme auf angemessene Art angesprochen und geklärt werden konnten. Wir konnten unsere weitere Zusammenarbeit in gute Bahnen lenken und haben gleichzeitig Maßnahmen und Änderungen vereinbart, die unseren Erfolg unterstützen.