Führungswechsel – ein neues Spielfeld

Der Wechsel in eine neue Führungsrolle ist eine spannende, aber auch herausfordernde Zeit. Hohe Erwartungen treffen auf hohe Geschwindigkeit, und die ersten 100 Tage vergehen schnell. In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz (VUKA) geprägt ist, wird es entscheidend, die Situation klar zu analysieren und kluge Entscheidungen zu treffen.

Die zentralen Herausforderungen eines Führungswechsels
Ein Führungswechsel birgt Chancen, aber auch Risiken:

• Schnelle Orientierung: Überblick über die Ausgangssituation gewinnen.
• Schlüsselpersonen erreichen: Die relevanten Stakeholder identifizieren und einbinden.
• Kulturelle Besonderheiten verstehen: Die „Spielregeln“ des Verantwortungsbereichs erfassen.
• Balance aus Bewahren und Verändern: Strategische Schwerpunkte setzen.
• Führungsstil reflektieren: Den eigenen Stil anpassen und weiterentwickeln.

Ohne eine klare Analyse und Planung können Fehlentscheidungen entstehen – sei es durch zu schnelles Handeln oder das Übersehen kultureller Besonderheiten. Studien zeigen, dass etwa ein Drittel aller Neubesetzungen innerhalb eines Jahres scheitert.

Mein Ansatz im Führungswechsel-Coaching
Ein Führungswechsel-Coaching unterstützt Sie dabei, Ihre neue Rolle souverän zu gestalten:

1. Analyse der Ausgangssituation: Gemeinsam klären wir die Erwartungen, Risiken und Chancen Ihrer neuen Position.
2. Stakeholder-Management: Wir entwickeln Strategien für den Aufbau tragfähiger Beziehungen zu den wichtigsten Akteuren.
3. Persönliche Weiterentwicklung: Ihr Führungsstil wird reflektiert und gezielt weiterentwickelt – immer mit Blick auf Ihre Stärken und die Anforderungen der neuen Rolle.
4. Strategische Ausrichtung: Ihre Ziele werden präzise an der Gesamtstrategie des Unternehmens ausgerichtet, um schnelle Erfolge zu erzielen.

Wenn die neue Rolle zur Herausforderung wird
Manchmal entpuppt sich die Traumposition als Schleudersitz: Konflikte eskalieren, unausgesprochene Erwartungen blockieren Fortschritt oder das Umfeld erweist sich als schwieriger als erwartet. In solchen Fällen begleite ich Sie aktiv durch den Krisenmodus:

• Was ist hier wirklich los?
• Wer sind die heimlichen Strippenzieher?
• Welche unausgesprochenen Aufträge gibt es?

Ihr Nutzen durch Führungswechsel-Coaching
Für Sie als Führungskraft:

• Klarheit über Ihre Rolle und Ziele in der neuen Position.
• Schnelle Orientierung und effektives Stakeholder-Management.
• Persönliche Weiterentwicklung für langfristigen Erfolg.

Für Ihr Unternehmen:

• Optimierte Anlaufkurve der Führungskraft – schnelle Effektivitätssteigerung im Verantwortungsbereich.
• Nachhaltige Ausrichtung an den unternehmerischen Zielen – eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.

Ob Sie vor einem Führungswechsel stehen oder eine Neubesetzung in Ihrer Organisation vornehmen möchten – ich begleite Sie gerne durch diese entscheidende Phase!