Boxenstopp für Führungskräfte

Der Boxenstopp für Führungskräfte ist ein Raum, in dem Sie mit anderen Führungskräften Ihre aktuellen Themen reflektieren und lösen.

Für erfahrene Führungskräfte gibt es nichts Wertvolleres als der Austausch mit Führungskräften mit ähnlichem Erfahrungshintergrund. Sie bringen ein Thema mit, und die Gruppe analysiert, reflektiert und erarbeitet eine Fülle an Lösungsideen. Sie profitieren von den Erfahrungen der Teilnehmenden und von meiner Beraterkompetenz. Die Verschwiegenheit vereinbaren wir vorab – somit haben Sie einen sicheren Raum.

Studien zeigen, dass Selbstreflexion und bewusste Verarbeitung von Erfahrungen zu höherer Karrierewirksamkeit und Managementerfolg führen (Harvard Business Manager). Führungskräfte, die regelmäßig reflektieren, sind resilienter, innovativer und erzielen bessere Management- und Unternehmensergebnisse.

Ihr Benefit auf den Punkt

1. Sie haben ein Sounding Board für Ihre Themen, und profitieren von den Erfahrungen der anderen Teilnehmenden
2. Sie lernen aus allen besprochenen Themen, und Sie erkennen, dass es in anderen Unternehmen ähnliche Herausforderungen gibt. Das wirkt entlastend. So können Sie kraftvoller ins Handeln kommen.
3. Sie frischen Ihr Wissen anhand realer Führungssituationen auf. Theoretische Konzepte dienen situativ zur Erläuterung Ihrer Themen.

Ich freue mich auf den mittlerweile 10. Boxenstopp, mit Menschen, die sich weiterentwickeln und andere durch ihr Wissen und ihre Erfahrung bereichernd möchten. Sharing is caring!

Meine Expertise

Seit rund 30 Jahren arbeite ich als Beraterin, Management Coach und Wirtschaftsmediatorin für internationale Technologiekonzerne sowie für den Mittelstand. Ich arbeite mit C-Level Managern und C-Level-Teams, aber auch mit dem Mittleren Management und Projektleitern.

Einige Beispielthemen:

• Meine Aufgabe wird immer komplexer. Ich muss meine Ziele erfüllen, und gleichzeitig gibt es viele Stakeholder, die Erwartungen an mich haben. Wie behalte ich den Überblick, und wie kann ich die Anforderungen einzelner Stakeholder angemessen zurechtrücken?
• Ich führe ein internationales Team, und einige meiner Mitarbeiter sehe ich so gut wie nie persönlich. Wie kann ich hier als Führungskraft wirksam werden? Wie entsteh dennoch ein Team Spirit, der trägt?
• Als Projektleiter habe ich Verantwortung für ein großes Projekt. Doch vieles läuft nicht wie geplant. Es gibt viele unvorhergesehene Ereignisse, die das Projekt behindern. Personalmangel und kurzfristige Top Management Anforderungen tun ein Übriges. Wie kann ich dennoch wirksam bleiben und das Projekt kraftvoll voranbringen?
• In meinem Umfeld gibt es einen Konflikt, der mich auch direkt betrifft. Ich frage mich, wie ich mich in dieser Situation am besten verhalten kann. Für mich sehe ich nur begrenzte Einflussmöglichkeit.
• Mein Team zieht nicht so an einem Strang, wie ich mir das wünsche. Wie kann ich die Teamentwicklung voranbringen? Eigentlich wünsche ich mir, dass sie Vieles unter sich regeln, aber das Team möchte, dass ich alles entscheide. Das halte ich jedoch nicht für richtig.

Das sagen Teilnehmer

„Ganz gleich, ob es um einen Konflikt im Team oder Fragen zur Matrixorganisation geht, bietet Gudrun Kreisl einen umfassenden und sehr kompetenten Service für Führungskräfte auf höheren Ebenen bzw. Manager in Geschäftsführungsfunktionen.“

Astrid Holstein, Geschäftsführerin FraCares, Deutsche Lufthansa

Durch Anforderungen im Berufsleben und in der Familie sind Führungskräfte gefordert, neue individuelle Lösungen zu erarbeiten. Der Boxenstopp bietet dafür einen gelungenen Rahmen, auch solche Themen für sich zu klären. Außerdem bin ich wieder mit einer Fülle thematischer Impulse in den Berufsalltag zurückgekehrt.“

Dr. Doris Wittneben, Customer Experience and Innovation, MVV Energie AG